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涵海控股召开2020年末总结会议暨2021年1月份月度工作例会!

2021-02-03 13:39:02  |  来源:  |  作者:

 

 

  这一年,我们乘风破浪,高效发展

  这一年,我们大道前行,信念不息

  这一年,我们且行且悟,携手并进

  这一年,我们凝心聚力,开创奇迹

  感恩2020,涵海控股全体员工携手并进,一路乘风破浪,披荆斩棘,结下硕果累累;

  展望2021,涵海控股将全力以赴,在稳健发展的道路上,砥砺奋进,再创不凡;

  2021年1月29日,涵海控股有限公司在应用科学城会议室召开2020年度总结会议暨2021年1月份月度工作例会,涵海控股董事长秦焱先生出席会议并讲话。

  涵海控股总裁徐伟先生、副总裁王金丹女士、涵海控股全资子公司秦宋人力总经理宗成斌先生、涵海控股全资子公司报媒不动产总经理刘敬东先生、山晨商务总经理李金艳女士、琅琊商学院副院长王立营先生、大秦农业副总经理宋炳琪先生、中沂餐饮总经理郝继昌先生等公司高层管理人员,各子公司负责人、板块总(副)经理及相关人员参加了此次会议。会议对公司各板块各部门在2020年的工作进行了全面总结,并对2021年环境形势进行了系统的分析研判,为新一年的高质量稳固发展总结经验、聚焦目标、明确方向。

  会议现场

  乘风破浪,高效发展

  大道前行,信念不息

  会议伊始,涵海控股全资子公司报媒不动产总经理刘敬东先生依次做出报媒不动产2020年工作汇报暨2021年工作计划,围绕报媒不动产在2020年度与2021年开年的总体指标和考核指标、既定目标达成情况、关键任务完成情况进行深入剖析,从数据与项目案例入手,探讨2020年报媒不动产在工作中存在的问题与不足并提出具体改进方案;同时确定2021年工作目标和计划,力求地产板块各项重点工作明确目标稳步推进。

  刘总指出,2020年,报媒不动产在涵海控股的战略领导下,积极应对疫情。团队进一步壮大,管理制度进一步完善,代理项目的数量与质量实现了飞跃式的提升,门店整体平稳,店面逐渐优化,直营店运营能力有所增强,品牌社会知名度和行业影响力提升。

  在市场方面,疫情大背景下市场整体清淡,行业亟需突围。二手房成交清淡刚需为主,土地市场地王频出但市场反应较为平淡,金融贷款政策先松后紧。

  在员工培训方面。年初的疫情虽干扰了报媒不动产的年初计划,但却未打乱报媒不动2020年的整体布局。在疫情爆发时间,报媒不动产组织员工做好疫情防控工作的同时,抓好员工的综合素质的提升,安排好值班和学习,稳定团队情绪,并克服困难解决代理项目、房东与客户等的维护工作。在2020年的整体运营中,报媒不动产多次组织新人训、店长训、技能培训提升会、半年度总结暨系统软件推介会,考核和培训体系逐渐完善,培训课程在疫情后逐步走上常态化。吸收引进一二线城市的新理念、新团队,有效提升了培训效果,真正实现培训赋能,培训招商的目标。

  在品牌建设方面。2020年上半年,报媒不动产的行业影响力与品牌实力飞速提升,为全年的发展做好了铺垫,主要体现在以下几个方面。其一,报媒不动产积极参与临沂房地产中介行业协会的成立工作,多层面与主管部门、行业协会、同行保持较好的联系,并由此获取更多的社会和行业资源。报媒不动产作为发起单位,被选举为临沂房地产中介行业协会副会长、副理事长单位,且排在首位。其二,二手房网签钥匙盘,实现试点网签,独占先机。其三,各类代理项目等信息汇聚,公司逐渐成为临沂重要的行业资源整合平台。

  在经营管理方面。二手房加盟,抓住发展关键期,制定全面的招商加盟政策,提炼公司二手房亮点,责任到人,制定目标,奖惩明确,全员动员。在直营店方面,制定了区域中心店模式,建立了完善的系统房源管理制度(包括房源的真实度、无效房源核销、规范跟进、分佣比例、实勘上传标准、房源、客户和带看及时录入等)。建立网络门店,对员工的工作进行实时沟通指引,极大提升了办公效率。在薪资制度方面,做出三种薪资并制定出每个经纪人、储备店长以及店长的业绩激励方案、运营人员的绩效发放标准,同时制定店长、储备店长的考核标准。其他相关制度,做出月度激励制度、新房返佣制度、端口考核制度、店长新增资源回访制度等。在一手房方面,团队逐步壮大,业内精英不断加入,为一手房代理奠定了一定的人才基础;资源整合能力进一步提升,开发资源、渠道资源、金融资源等基本具备,各种项目信息源源不断汇聚到公司平台;对项目进行调整和整合,砍掉不一些没有性价比的项目;拓展出新的包销代理模式和领域。

  2020年报媒不动产虽然取得了一定成绩,整体态势积极向好,但是也切实存在着不足。刘总结合2020年运营情况与疫情、宏观政策以及全国行业洗牌发展格局等不确定性等因素,做出2021年的工作目标与计划。

  一,做好公司定位,制定切实可行的中期和近期目标。明晰公司的地位,逐步形成公司鲜明的积极向上的文化,进一步完善公司的各项规章制度,制定切实可行的中期和近期目标,让公司上下对未来有清晰的认识,每个人在公司平台上都能勇于担当,直面困难,人尽其才,因为目标让我们有奔头,有激情,有回报,有成就,有归属,能实现自我价值。

  二,抓住当下良好发展的机遇,实现加盟店大发展,签单业务大提升。进一步挖掘和发展公司的拳头产品和亮点,做好宣导工作。

  1、加大对核心店面加大帮扶力度,核心店面就是旗帜,榜样和标杆的力量。

  2、制定并公布针对前三名和优秀店面的奖励制度。

 
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